為什麼選擇綠波良懇
懂企業・懂人・有方法，讓人才成長成為組織的力量
企業的成長，從人的成長開始。
綠波良懇結合企業實務、身心整合與人才培育，陪伴主管與團隊，從理解自己、理解彼此，走向有效合作。
【懂企業｜27年科技業與國際商務經驗】
理解企業營運、跨部門協作與人才管理的挑戰，讓講座與培訓貼近工作現場，回應組織的實際需求。
【懂人｜看見壓力、情緒與人際需求】
結合身心整合與情緒覺察的實務經驗，協助主管認識自身狀態、理解個別差異，練習建立信任與有效溝通。
【有方法｜花波數易系統轉化為管理行動】
以花波數易系統作為自我探索與對話的引導，搭配案例研討、團隊練習與行動計畫，將學習連結到帶人、協作與日常管理。
認識自己，是改變的開始；成就人才，才能成就企業。
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為企業量身規劃的五項服務
講座啟發到顧問陪伴，依企業需求規劃人才與團隊發展方案
每家企業面對的挑戰不同，人才發展也需要合適的起點。
綠波良懇依企業目標、參與對象與團隊現況，提供五項服務。可單項規劃，也可搭配成系列方案，讓自我覺察、溝通練習與團隊合作連結到日常工作。
🟠【企業講座｜開啟覺察・建立共識】
適合員工學習活動、主管共識會議與企業主題講座。
以自我覺察、情緒管理及人際溝通為切入，結合案例分享與現場互動，協助參與者看見自身狀態，開啟對工作與合作的新理解。
🟠【主管培訓｜溝通授權・帶人實踐】
適合新任主管及中高階管理者。
透過管理案例與情境演練，練習自我管理、同理溝通、授權回饋與團隊帶領，釐清管理中的困難，形成可帶回工作現場的具體行動。
🟠【團隊工作坊｜理解差異・促進協作】
適合部門團隊、跨部門及跨專案小組。
透過引導式對話與協作練習，理解彼此的需求與工作方式，梳理角色分工、溝通落差及共同目標，建立更清楚的合作約定。
🟠【高階主管教練｜釐清決策・支持轉型】
適合企業主及高階主管。
透過一對一深度對話，整理領導角色、管理壓力與轉型課題，探索不同觀點，釐清選擇與優先順序，規劃下一步行動。
🟠【組織健康顧問｜看見現況・規劃改善】
適合希望持續改善團隊運作與職場文化的企業。
從團隊互動、溝通文化與管理現況切入，共同釐清需求及改善優先順序，規劃合適的培訓、工作坊與後續追蹤方向。
✅企業工作坊主題推薦
以下主題可依需求安排為講座、主管培訓或團隊工作坊，並依參與對象與時數調整內容。
🟠【主題一｜高韌性領導力工作坊】
適合對象：中高階主管、團隊領導者。
學習重點：從自我覺察出發，辨識壓力與情緒反應，練習同理溝通、回饋與支持性帶領，探索主管如何在變動中穩定自己、支持團隊。
🟠【主題二｜跨部門同理溝通與信任協作】
適合對象：全體員工、跨部門及跨專案小組。
學習重點：以 SEL 社會情緒學習為設計參考，透過情境練習辨識溝通落差、表達需求與理解不同立場，釐清合作中的期待，形成具體的協作約定。
🟠【主題三｜企業永續心文化：打造幸福健康職場】
適合對象：HR 人資團隊、企業永續推動小組及管理者。
學習重點：連結 SDGs 3 的健康與福祉、SDGs 8 的尊嚴工作議題，從壓力覺察、支持性溝通與工作關係切入，討論可在組織推動的職場支持行動。
一起找到適合企業的起點
無論是一次講座、一場團隊工作坊，或持續性的主管與組織發展方案，都可以先從企業目前最想改善的課題開始。
歡迎與 Wendy 分享企業目標、參與對象及期待的改變，一起規劃合適的合作方式。
花波數易系統
從自我覺察到團隊合作
【服務名稱】
花波數易 × 組織教練｜高韌性團隊打造計畫
【核心主張】
永續發展，也需要從理解人、支持人開始。
以花波數易作為自我探索與對話的引導，結合情緒覺察、主管教練與團隊合作練習，陪伴領導者與團隊從認識自己、理解彼此，走向更清楚的溝通、分工與行動。
依企業目標與團隊現況，規劃合適的學習與對話過程，逐步建立面對變動、相互支持與持續調整的合作方式。
【服務特色與架構】
🟠 1. 特質探索｜看見差異，找到合作方式
以花波數易的數易觀點與引導式提問，搭配自我回顧及工作情境討論，探索個人的工作偏好、溝通習慣與合作需求。
透過成員分享實際經驗，理解彼此的優勢與不同立場，討論角色分工、支持需求及適合團隊的協作方式。
🟠 2. 情緒韌性｜覺察壓力，練習穩定回應
透過情緒辨識、覺察練習與引導式對話，協助主管及團隊梳理工作中的壓力來源，理解自己在不同情境下的反應。
練習表達需求、調整回應方式與尋求支持，並共同討論尊重差異、安心表達的溝通約定，將對人的理解帶入日常管理。
🟠 3. 組織行動｜建立共識，推進合作
結合主管教練與團隊對話，釐清共同目標、角色分工及協作期待，將個人的覺察轉化為團隊可以採取的具體行動。
依需求整理行動清單與追蹤建議，明確記錄下一步、負責角色與檢視時間，作為團隊持續實踐及調整的依據。
【課程設計與企業應用】
課程依企業需求，參考 IDGs 內在發展與 SEL 社會情緒學習的相關概念，並將職場福祉、團隊合作及永續行動等 SDGs 議題帶入討論。
可應用於主管溝通、團隊協作、壓力覺察與共識行動，並搭配主管培訓、團隊工作坊或組織顧問服務，規劃適合企業的發展方案。
從理解一個人開始，逐步建立一個願意對話、彼此支持、共同前進的團隊。
2026-10-06
花波數易的企業應用
經典文學裡的管理智慧
識己・識人・組隊
綠波良懇以《紅玫瑰與白玫瑰》《三國演義》《西遊記》為案例，將經典文學中的人性洞察轉化為企業管理實務，規劃「識己、識人、組隊」三階段進階培訓。第一階段「識己」，覺察主管的選才偏好與決策盲點，理解創新型與穩定型人才的不同管理需求；第二階段「識人」，辨識領導風格與人才優勢，掌握授權、人才配置及接班培育的關鍵；第三階段「組隊」，釐清團隊角色與分工，學習衝突管理、互補協作與共同目標建立。透過案例研討與情境演練，協助主管將所學運用於選才、用才、育才及團隊帶領，促進信任合作與組織效能。適合企業主、中高階主管、人資及接班團隊，可依企業需求規劃主題演講、半日工作坊、一日內訓或系列課程。
你喜歡的人才，不一定是組織需要的人才《紅玫瑰與白玫瑰》的管理智慧｜
企業培訓 01#sdgs #領導力 #組織發展
主管選才時，是否曾不自覺地把「自己喜歡、熟悉或相處舒服的人」，視為最適合組織的人才？
從張愛玲《紅玫瑰與白玫瑰》中的人性選擇出發，探討企業人才管理中經常被忽略的關鍵：
・看懂主管選人的心理偏誤
・分辨創新型人才與穩定型人才
・理解人才與職務、團隊及組織的適配性
・提升領導者的自我覺察與決策品質
選對人才，更要把人才放在對的位置。
真正的管理智慧，不只在制度，更在於對人性的理解。
適合企業主、中高階主管、人資夥伴、人才發展及團隊領導者。
講師｜Wendy 吳函家（卯瑜）
企業組織發展顧問
花波數易系統創始人
綠波良懇國際有限公司
企業內訓・主管培訓・組織發展合作
mailto: wendy.wu.od@gmail.com
#企業培訓 #人才管理 #領導力 #組織發展 #紅玫瑰與白玫瑰
主管不必是諸葛亮，真正的領導是懂得用對人｜《三國演義》的管理智慧｜
企業培訓 02 #組織發展 #領導力 #sdgs
主管的價值，不是凡事親力親為，也不是比每一位部屬都強，而是能夠看懂人才、信任人才，並把人才放在對的位置。
《經典文學裡的管理智慧》企業培訓系列第二階段「識人」，從《三國演義》中的領導與用人智慧出發，帶領主管重新思考：
・看懂不同的領導風格與管理方式
・學會識人、授權與人才配置
・理解人才特質與職務位置的適配性
・建立團隊發展與接班培育思維
最好的主管，不是自己最強，
而是能讓團隊中的每一個人各展所長。
懂領導，也懂用人，才能成就一支比自己更強的團隊。
適合企業主、中高階主管、人資夥伴、人才發展及團隊領導者。
講師｜Wendy 吳函家（卯瑜）
企業組織發展顧問｜花波數易系統創始人
綠波良懇國際有限公司
企業內訓・主管培訓・組織發展合作
mailto: wendy.wu.od@gmail.com
#企業培訓 #三國演義 #領導力 #識人用人 #人才配置 #團隊管理 #組織發展
唐僧團隊為什麼沒有散？｜《西遊記》的角色互補與團隊合作｜
企業培訓 03 #sdgs #領導力 #組織發展
一支優秀的團隊，不需要每個人都一樣厲害，而是能夠目標一致、角色互補，各自在適合的位置發揮價值。
《經典文學裡的管理智慧》企業培訓系列第三階段「組織」，從《西遊記》的取經團隊出發，帶領主管重新理解團隊合作的關鍵：
・辨識不同成員的角色與價值
・整合方向、突破、關係與執行四種力量
・提升衝突處理、溝通與協作能力
・建立多元互補、各展所長的團隊文化
真正的團隊，不是沒有衝突，
而是在衝突之後，仍能重新對齊共同目標。
差異不必抹平；放對位置，就能形成合力。
團隊不需要四個孫悟空，而需要每個人各展所長。
適合企業主、中高階主管、人資夥伴、人才發展及團隊領導者。
講師｜Wendy 吳函家（卯瑜）
企業組織發展顧問｜花波數易系統創始人
綠波良懇國際有限公司
企業內訓・主管培訓・組織發展合作
mailto: wendy.wu.od@gmail.com
#企業培訓 #西遊記 #團隊合作 #角色互補 #衝突管理 #領導力
37 集，讓聲音走進全球 47 國！｜宇宙花波 Podcast
原來，聲音真的會走得比我們想像更遠。🌍
《宇宙花波》Podcast 三季、共 37 集，已在全球 47 個國家留下收聽足跡！🎊
這支影片，回顧了我們用心走過的聲音旅程——從認識自己、情緒療癒、夢想與關係，到生命故事、自然共生與身心靈成長，每一次真誠的對話，都收藏著生命的溫度。
《宇宙花波》一直以「公益製播」的方式分享，希望透過聲音，把理解、陪伴與祝福，送給每一位剛好需要的人。未來也期待在資源允許時，繼續錄製更多故事。💛
這次的發現，讓我深深感受到 Podcast 的「長尾效應」：節目播出後，仍可能在不同的時間、不同的地方，被需要的人找到。
或許此刻，在另一個國家、不同的時區，正有人因為某一段生命故事，得到一點理解、一點勇氣，或一份重新出發的力量。
我們曾經用心說出的每一句話，都有可能在某個生命裡，悄悄開出一朵花。🌸
感謝每一位受訪者，謝謝 Belle、Angel 苡榛一起完成這段聲音旅程；也謝謝每一位收聽、分享、留言與默默陪伴我們的朋友。
是你們，讓「以聲音傳愛」的初心，走得比我們想像中更遠。
🎧 收聽《宇宙花波》Podcast
Spotify：
https://open.spotify.com/show/6NlG26nnAjsXYxHPGaNsKq
Firstory：
https://open.firstory.fm/user/wendybellepodcast/episodes
歡迎找一個此刻吸引你的主題，戴上耳機，讓聲音陪伴自己一段時光。
如果曾經有哪一集陪伴或觸動過你，也歡迎留言告訴我。💐
Wendy 吳函家（卯瑜）
綠波良懇・心生活
#宇宙花波 #Podcast #公益製播 #聲音傳愛 #生命故事 #身心靈成長 #Shorts
培訓工作坊的三大轉化階梯
🎯 培訓與工作坊的三大轉化階梯
【階段一：內在覺察】 【階段二：團隊共融】 【階段三：永續行動】
個人情緒與 跨部門同理溝通與 將改變轉化為日常
天賦模式掃描 信任協作機制 營運的自驅習慣
第二階：連結與同理
團隊社會情緒學習（SEL）
培訓焦點： 透過情境模擬、對話演練與體驗式活動，打破跨部門的「穀倉效應」。
轉化成效： 建立「被理解、被支持、被看見」的職場心理安全感，讓團隊溝通從衝突轉為合力。
第三階：落實與共好
永續行動方案（SDGs）
培訓焦點： 引導團隊將課堂所學連結至企業的 ESG/SDGs 永續目標（如健康職場、尊嚴工作、夥伴關係）。
轉化成效： 共同制定「職場行動合約」，將內在成長轉化為日常工作中的具體行為與指標。
GARMIN 企業工作坊｜一日放鬆工作坊
GARMIN 企業工作坊｜一日放鬆工作坊
國泰人壽邀請的演講
國泰人壽邀請的演講
漢學書院研究分享
漢學書院研究分享
從主性格五行，走向知行合一
Wendy 於「易經管理學程－漢學書院」分享《漢學花波數易應用管理學》研究心得，探索花波數易與 IDGs、SEL、SDGs 的連結。從自我覺察、理解差異出發，思考如何將學習帶入溝通、團隊合作與日常行動。透過課堂剪影，認識 Wendy 的分享現場。
新增的資料
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2026-10-07
新增的資料
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2026-10-06
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2026-10-07
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2026-10-07
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2026-10-07
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